Принципы создания руководящей команды
Залогом успеха компании является создание сплоченной команды, каждый участник которой должен ответственно выполнять все рекомендации руководства.
Руководящую команду характеризуют следующие качества:
качественная профессиональная подготовка руководящего звена;
готовность выполнять данные функции;
ответственность за принятые решения;
заинтересованность;
высокая степень профессионализма коллектива;
сплоченность;
открытость процесса общения;
стабильность кадрового состава;
признание значимости роли руководства;
объективность оценок;
самоотверженный характер работы;
четкое распределение функций;
направленность на результат;
внедрение инноваций;
взаимная поддержка;
отсутствие иерархии;
доброжелательный настрой по отношению к другим подразделениям компании.
Руководящая команда должна быть ориентирована на результат. Характер рабочей атмосферы должен быть свободным, комфортным, лишенным какой-либо напряженности. Именно это будет способствовать росту творческой активности сотрудников. В обсуждении все принимают активное участие, высказывают свое мнение относительно ситуации. Цель обсуждения – поиск оптимального решения. Критические замечания должны быть уместными и конструктивными. В процессе подготовки плана четко определяются функции участников. При этом роль руководителя может приобретать иной характер, так как его обязательства могут быть возложены на других участников команды.
Для руководящей команды крайне важно поддерживать доброжелательную атмосферу в коллективе.
Эффективную команду отличает:
рациональный подход к подбору персонала;
четкая система работы;
объективность контроля;
квалифицированная подготовка;
высокая мотивация;
поощрение инновационных идей;
эффективная работа в группе;
наличие продуманного стиля управления;
квалифицированное и талантливое управление;
четкая постановка целей;
справедливая система поощрений;
положительный взгляд на личностный рост.
Особого внимания заслуживает и вопрос возникновения конфликтных ситуаций в команде. Из-за этого в команде могут возникать непреодолимые противоречия. Причин для этого может быть несколько, в том числе и ошибки в действиях руководства. Стоит отметить, что проблема может заключаться в отношении к старшей возрастной группе участников. Неуважительное отношение к «старикам» — это очень нехороший сигнал.
Только при пересмотре стратегии поведения в этом вопросе можно сохранить команду. Сплотить коллектив без доверительных отношений, без должных усилий и целеустремленности - нельзя.
Рассмотрим «плюсы» и «минусы» старших членов команды.
К слабым позициям относят неустойчивость к чрезмерным нагрузкам в эмоциональном и физиологическом планах; снижение быстроты реакции; замедленный характер мыслительных действий. К сильным сторонам принадлежат жизненный опыт; добросовестность в работе; комплекс знаний; развитая интуиция;самоорганизованность.
