Подбор персонала: эффективность системы рекомендаций
Кроме поиска работников по объявлениям в СМИ, на джоб-сайтах, через агентства, многие компании пользуются и таким проверенным методом подбора персонала, как рекомендации своих же сотрудников.
У этого метода есть одно неоспоримое преимущество. Как правило, сотрудник компании, рекомендующий своего знакомого, хорошо осведомлён не только о его квалификации, но и о личных качествах.
Компании, в которых работа с персоналом находится на высоком уровне, поощряют своих сотрудников за эффективный поиск новичков. Так, в «Евросети» была проведена акция «Приведи друга», в результате которой 25% нового персонала было привлечено по рекомендациям сотрудников компании.
Обычно технология проведения подобных акций такова. Сначала распространяется информация о возможности получить денежное вознаграждение: по электронной почте, на собрании. Сотрудник компании приводит на собеседование своего знакомого, друга или родственника. Если новичок успешно проходит испытательный срок, сотрудник, который порекомендовал его, получает денежное вознаграждение. То есть, премия выплачивается за каждого привлечённого работника в случае его эффективной работы.
Иногда нестандартные подходы к решению задач оказываются более эффективными, чем традиционные. Факты говорят о том, что можно добиться многого, стимулируя своих сотрудников стать внештатными «охотниками за головами». К примеру, компания QuickenLoans, лауреат международной премии Рекрутинговой ассоциации ERE-2006, благодаря рекомендациям своих сотрудников получила 60% новых. В качестве добровольных рекрутёров были задействованы все сотрудники компании. Результат превзошёл все ожидания.
Ещё один плюс данного метода в подборе персонала: он сводит усилия компании и её финансовые затраты к минимуму. Одно из основных требований для его успешной реализации – прозрачность системы мотиваций. Минус этого метода – в основном он годится только для подбора рядового персонала, хотя иногда срабатывает и при поиске руководителей.
