Найти работника, который бы идеально подходил под все требования работодателя и трудился бы на предприятии максимально долго – мечта каждого руководителя. В связи с этим при поиске персонала начали внедрять самые различные креативные подходы.
В 2006 году мобильный оператор «UMC» применил интересную стратегию в поиске будущих работников компании – через своих же сотрудников. Мотивация была самая действенная – премирование за каждого прошедшего собеседование и начальное обучение. Таким образом, экономилось время и затраты компании на ознакомительное собеседование, оно просто проходило в дружеской беседе сотрудников со своими знакомыми. А поскольку в крупных компаниях текучесть кадров немалая, то это был постоянный и результативный способ по «вербовке» будущих операторов колл-центров, офисных работников и других специалистов.
Нестандартный подход применили в продовольственной компании «Гурман» - там соискателей оценивали по почерку, методом графологии. Таким же способом подбирали себе работников и в международной компании «Чупа Чупс Рус». Существуют фирмы, рассматривающие кандидатов на различные должности согласно их знаку зодиака, ведь подробный астропрогноз может выявить и будущее отношение к работе, и личностные отношения на фирме.
Существуют и более практические подходы. Так, компания «Технониколь» искала себе главного бухгалтера… в налоговой инспекции. Договорившись с нужными людьми, представители компании разместили объявление о вакансии в здании этого учреждения, ведь бухгалтеры – его постоянные посетители. Такими же методами поиска сотрудников пользовались и некоторые московские фирмы, строящие каркасные деревянные дома.
В таком же стиле действовали и в компании «Matsushita Electric», размещая объявления о вакансии электрика на фонарных столбах, при чем на высоте 5 метров, где бывают по долгу службы только нужные им специалисты.
Практично подошли к решению вопроса в омском ОАО ОнПО «Радиозавод имени А.С. Попова»: в районе, где находится предприятие, были распространены предложения о работе, размещенные с другой стороны квитанций по квартплате.
Достаточно распространенным является способ перевербовки специалистов из одной организации в другую. Это делается самыми разными методами. Например, в сети российских аптек «Горздрав» была разработана целая программа действий. Вначале проводился «социологический опрос» с фармацевтами в аптеках других фирм, чтобы выявить грамотных специалистов. Затем, во время второго визита, хорошие специалисты объявлялись победителями соцопроса и приглашались в офис для получения приза. А там с ними уже общались сотрудники «Горздрава» и предлагали вакансии.
Каким способом подбирать персонал – у каждого руководителя свое индивидуальное решение, но чем нестандартнее будет подход, тем креативнее может оказаться будущий сотрудник.
