На заметку руководителю
Главной целью любого руководителя является создание эффективно работающей перспективной компании. Для того, чтобы добиться этого, руководитель должен придерживаться следующих правил:
1. Создать благотворную рабочую атмосферу – важная часть работы
любого руководителя. Для этого можно предпринять следующее:
• определение целей деятельности. Конкретные деятельные цели
создают на работе обстановку требовательности и активности, они влияют на то, как люди отвечают на предоставляющиеся им возможности и возникающие проблемы;
• определение организационных ценностей. Например, это забота,
которую организация оказывает своим работникам, клиентам, поставщикам;
• определение стиля руководства. Индивидуальный стиль руководителя
оказывает непосредственное влияние на подчинённых. Например, руководство предпочитает длинные и регулярные совещания, и подобный порядок станет популярным в организации. Также необходимо помнить о том, что поступки руководства говорят подчинённым больше, чем слова, поэтому очень важно, чтобы слова не расходились с делом.
2. Определить стратегию развития. Чтобы правильно сформулировать и
и оценить эффективность стратегии руководителю необходимо:
• определить главную задачу предприятия;
• определить доступные ресурсы;
• определить структуру стратегии (система контроля, поощрений, структурные подразделения и т.д.).
3. Сосредоточение и распределение ресурсов. Успешная реализация
стратегии требует ресурсов. Руководитель постоянно находится во взаимодействии с различными организациями, ищет необходимые ресурсы внутри своей организации.
4. Повышение качества управления. Чтобы этого добиться, руководителю
необходимо лично заниматься такими вопросами как подготовка старших менеджеров, контроль за деятельностью персонала, подбор и расстановка персонала и т.д.
5. Организация усилий. Включает:
• определение организационной концепции;
• определение структуры высшего руководства;
• определение способов кооперации.
6. Повышение качества работы (за счёт собственного стиля руководства,
методов управления, распределения своего времени и т.д.).
7. Работа на перспективу. Руководитель должен регулярно подвергать
анализу те фундаментальные предпосылки, на которых основана организация и стратегии её развития. Важно знать ответы на такие вопросы как:
1) Почему так?
2) А что если?
3) А что для этого потребуется?
