Автоматизация HR- роскошь или необходимость?

Автоматизация HR- роскошь или необходимость?

Статистика показывает, что внедрение даже самых простых НR – процессов может драматически увеличить бюрократическую нагрузку на руководителей, превращая процесс управления человеческим капиталом в тяжкий труд.

Для понимания темы, можно разделить HR – процессы на учетные и управленческие. Учетные процессы, как правило, регламентируются трудовым законодательством либо бухгалтерским учетом. Управленческими HR – процессами считаются те процессы, которые прямо или косвенно влияют на способность каждой компании:

1)привлекать таланты

2) мотивировать таланты

3)удерживать таланты

Их выделяют всего семь:

1. Планирование персонала и Мониторинг эффективности HR – процессов

2. Подбор и оценка персонала на входе

3. Организационное развитие и распределение персонала

4. Управление кадровым резервом и карьерным продвижением

5. Управление эффективностью персонала

6. Управление обучением и развитием

7. Управление компенсациями и льготами

Те, кто имеет у себя в компании опыт внедрения этих процессов по отдельности или в комбинации, знают о том бюрократическом потенциале, который раскрывается в ходе подобных проектов. Это все новые и новые виды отчетов, планов, опросников, оценочных листов, бланков.

Если сравнить документооборот различных бизнес- процессов компании, то HR – процессы займут лидерские позиции по бюрократической нагрузке. Причем нагрузка ложится, прежде всего, на плечи руководителя. Тем не менее, количество «бумажных версий» консалтинговых HR – проектов неуклонно увеличивается, рождая большое количество «мертвых» положений.

Можно ли преломить данную статистику с помощью использования HR IT решений? Безусловно, можно. Более того, это единственный путь к созданию «живой» современной HR – системы, использующей наиболее эффективные технологии управления человеческим капиталом.