Пожалуй, каждая компания, выходящая на рынок, ставит перед собой схожие цели: получение максимально возможной прибыли, утверждение и сохранение положительного имиджа компании, удержание определенной доли рынка и укрепление своих позиций. Каждая из них подразумевает наличие в организации коллектива, который был бы достаточно профессиональным, укомплектованным и сплоченным. Дополнительную фору в этом отношении дает создание кадрового резерва.
В первую очередь, создавая кадровый резерв, Вы повышаете уровень готовности персонала к изменениям, которые являются неизбежным атрибутом любого бизнеса. Если Вы уделяете должное внимание подготовке и переподготовке сотрудников – можете свести сложности, связанные с организационными изменениями, к минимуму. Для этого необходимо проводить переориентацию коллектива на различные сферы деятельности фирмы, обучать сотрудников смежным с их основной должностью специальностям, расширять зону ответственности работающих на Вас профессионалов.
Создание кадрового резерва позволяет существенно облегчить такой необходимый в бизнесе процесс, как преемственность в управлении. Без должной предварительной подготовки резервиста этот принцип нарушается, что ведет к неизбежным убыткам фирмы. Чем ценнее для Вас тот или иной сотрудник, - тем больше внимания стоит уделить подготовке резерва, который вступит в силу в случае внезапного выбытия ответственного специалиста.
Кадровый резерв можно использовать как способ дополнительно мотивировать сотрудников компании. Многие специалисты рассматривают внутреннее перемещение по служебной лестнице как возможность повысить свою квалификацию. Если Вы должным образом выстроите этот процесс, то оградите себя от ситуации, когда ценные сотрудники уходят из фирмы, не видя для себя возможности дальнейшего карьерного роста. Кроме того, назначения и перемещения с использованием кадрового резерва должны быть максимально прозрачны – иначе сотрудники могут быть демотивированы нечетким виденьем цели и отсутствием способов ее достижения.
Создание кадрового резерва – это, помимо прочего, способ укрепить финансовое положение компании. Уход любого специалиста означает потерю времени и простой в решении задач бизнеса. В отношении более ценных сотрудников, например, менеджеров по продажам, на которых «завязаны» клиенты фирмы, этот вопрос еще более актуален.
