Владислав Санкин, менеджер по подбору персонала, торговая группа «Майя»:
Очень многие компании затрачивают огромные средства на подбор персонала, для того чтобы собрать команду, в которой все были бы одним целым, без так называемых «белых ворон». Наша компания не исключение – мы стараемся узнать как можно больше о соискателе до приема его на работу, чтобы понять, впишется этот человек в коллектив или нет. Мы прекрасно отдаем себе отчет в том, что люди, не наладившие отношения с коллегами, рано или поздно уйдут.
Вот только до этого они могут успеть нанести вред команде, вызвать ненужную агрессию, сплетни и так далее. Не говоря уже о том, что нам придется заново искать сотрудника. Именно поэтому мы предпочитаем потратить больше времени, но найти такого человека, который с высокой вероятностью будет принят командой.
Евгения Харина, менеджер по персоналу, компания «Пруст»:
Для начала определимся, что такое «белая ворона». Это человек, который своей внешностью, взглядами, поведением или даже возрастом разительно отличается от представителей уже устоявшегося и сработавшегося коллектива. В то же время можно сказать, что любой новичок в коллективе – «белая ворона», ведь он еще не наладил отношения, не прошел притирку, не знает, как общаться с коллегами.
Поэтому главное – помочь такому человеку как можно быстрее адаптироваться, стать одним из «своих». Тогда, даже если он чем-то отличается от других сотрудников, ему это будет прощаться. К тому же очень часто оказывается, что на самом деле «не такой» сотрудник – очень интересный человек и прекрасный работник. Поэтому в нашем коллективе мы стараемся относиться максимально лояльно ко всем индивидуалистам.
Алексей Селин, директор, рекламное агентство «Привет»:
У нас весь коллектив – это сплошные «белые вороны». Все наши сотрудники – это яркие, творческие личности, которых нельзя загонять в рамки, иначе это может негативно сказаться на их работоспособности. Поэтому и руководство, и сами коллеги довольно лояльно относятся к «особенностям» сослуживцев – у всех свои странности. Главное – чтобы человек был хорошим работником и верным другом, на которого можно положиться. Если сотрудник качественно выполняет свою работу, не создает в коллективе неразрешимых конфликтных ситуаций, то зачем его как-то ограничивать?
Издание "Работа+Карьера"
Добавить комментарий
Имя: *
E-mail:
Комментарий: *
высылать уведомление об ответах на E-mail.
Другие статьи раздела Деловой этикет
Костюм с иголочки: идеальный мужчина
Итак, дресс-код для мужчин...
Международный этикет – ваш козырь
Иногда общение с зарубежными партнерами напоминает ходьбу по минному полю, а все из-за разницы в менталитете, культурных традициях и бизнес-этикете. Как не попасть в ловушку межкультурных различий? Советами делится Марина Архангельская, бизнес–тренер, автор книги “Бизнес-этикет или игра по правилам”.
Подкупательная способность. Какую опасность таят новогодние подарки
В предновогоднюю неделю офисы многих компаний завалены подарками сотрудникам от партнеров и поставщиков. Чтобы избежать возможности подкупа, многие работодатели вводят лимит максимальной стоимости подношения. Слишком дорогие подарки отсылают обратно или разыгрывают среди коллег. Если, конечно, кто-нибудь следит за соблюдением этого правила.
Вас пригласили на фуршет
Домашний завтрак или ужин «а ля фуршет» на быструю руку существенно отличается от офисных торжеств, устраиваемых в честь каких-либо событий или дат. И не только изобилием и изысканностью меню, но и строгостью соблюдения правил протокола. Чтобы чувствовать себя комфортно, вам, как минимум, необходимо знать правила корректного поведения за фуршетным столом.
Разрешите представить – дресс-код
Сегодня многие отечественные компании увлечены созданием корпоративной...
Как правильно сделать бизнес-подарок - 6 правил
Как свидетельствуют опросы, 25% получателей остаются недовольны подарком, а 30% дарителей – реакцией на его вручение. Получатели считают, что подарок был преподнесен «формально»: от них просто «отмахнулись» или подарили пусть даже дорогую, но безделушку. Дарители же переживают о потраченном времени и недостигнутом в результате эффекте.
