Фирма прекрасно знает, как важно иметь в штате непо¬хожих друг на друга сотрудников. И тем не менее они не всегда в состоянии контролировать тех, кто проводит со¬беседование, а эти парни могут чувствовать себя более комфортно, принимая на работу людей, похожих на себя.
Будьте осторожны. Если у вас возникли подозрения в дискриминации, но вы всё равно хотите получить эту работу, вопросы типа "Мистер Джонс, а что делается в вашей фирме для того, чтобы изменить вашу корпоративную культуру и сделать ее более чуткой к многообазию, свойственному нашему обществу?" не обязательно помогут вам добиться справедливости.
процессе подготовки к собеседованию и во время него ваша задача — по возможности выяснить существующие в компании предубеждения и пристрастия. Как к этому приступить?
Во-первых, существует общедоступная информация, которую можно собрать в процессе домашней работы. Если вы, например, проверяете нефтяной гигант Техасо, то найдёте в недавней прессе очень настораживающие репортажи. Во-вторых, у компании имеется своя история. Посмотрите вокруг себя в офисе и попробуйте ответить на вопрос: культивирует ли эта организация в своём шта¬те многообразие сотрудников? Это делают очень немно¬гие. А ведь при культурном и этническом многообразии страны это имеет значение.
Если вам важно оценить, есть ли у фирмы субъективные пристрастия или предубеждения, вот четыре шага, которые всегда следует иметь в виду:
1. Выполняйте домашнюю работу.
2. Будьте особенно внимательны ко всему, что видите.
3. Ищите фирмы, у которых есть программы летней практики. Если организация имеет летних практикантов, это обычно означает, что она серьёзно относится к приёму на работу новых людей.
4. Если представится возможность, пригласите на ланч или чашку кофе кого-нибудь из ра¬ботающих в компании и поговорите неофициально. Как этот человек видит фирму в целом и в смысле пристрастий и предубеждений в частности? Как неофициальное отношение к многообразию штата со¬трудников влияет на официальные правила и обста¬новку в компании?
Это даст вам возможность сдержанно относиться к имеющейся информации. Не надо сразу бросаться на "ми¬стера Техасо" из-за обвинений в дискриминации, которые недавно были предъявлены компании журналистами. Призовите на помощь здравый смысл.
Хорошие фирмы знают, что "идеально подходить" не значит "быть таким, как я". Самым лучшим будущим сотрудникам приятнее работать не в обстановке"эксклю¬зивности", а в коллективе, где поощряется многообразие. Понятие "элита" меняет содержание и уже не обязательно ассоциируется с Гарвардом и Йелем.
