Соотношение сил на рынке высшего образования в Екатеринбурге начинает серьезно меняться. Крупные государственные вузы все активнее расширяют сферу влияния. Они покрывают рынок бизнес-образования за счет институтов дополнительного образования, открывают при себе колледжи, а с недавнего времени еще и проводят различные бесплатные курсы, которые ориентируют выпускников школы на последующее обучение именно в этом вузе.
Такое тотальное покрытие образовательного рынка оставляет частным вузам только два пути: либо ввязываться в войну и конкурировать с государственными вузами за финансирование со стороны работодателей и государства или снизить требования к абитуриентам, рискуя просто начать продавать дипломы.
Широкие сети госвузов Тенденция к максимальному обхвату образовательного рынка первой тройкой его игроков наблюдается уже не первый год. Она порождена мощным демографическим кризисом, но даже без такой острой проблемы с сокращением числа выпускников школ подобный вариант развития ситуации был ожидаем.
Руководство вузов стремится перехватить своих потенциальных потребителей как можно раньше. Связано это с тем, что из-за случившийся девальвации образования абитуриентам стало безразлично, в какой вуз поступать. Конечно, есть часть молодежи, которая выбирает образование «по призванию», но это скорее исключение. По подсчетам самих вузов, в прошлом году таковых в городе было не больше 17%, а в среднем их число не превышает 10-12% от общего потока. Остальные готовы поступать туда, куда поступится.
Чтобы избежать эффекта выбора наугад буквально накануне экзаменов и гарантировать себе поток абитуриентов, вузы вынуждены начинать обрабатывать целевую аудиторию заранее. Хороший пример в этом плане – бесплатные проекты по привлечению школьников к обучению навыкам предпринимательства. Такие курсы проводят уже два вуза города. Это чистой воды инвестиции в создание положительного образа у будущих абитуриентов.
Что остается частным вузам? Им остается все меньше. Очень показательная ситуация, когда, к примеру, Гуманитарный университет на Дне Открытых дверей в марте 2011 года зафиксировал нулевую явку выпускников школ. Пришли только выпускники колледжей. Причем представитель вуза официально признает, что на выпускников школ при привлечении аудитории на это мероприятие организаторы и не ориентировались.
Частные вузы Екатеринбурга, естественно, не собираются закрываться, но им приходится искать варианты развития, которые бы дали небольшим образовательным структурам перспективу.
Из чьего кармана Один из вариантов, который считается вполне перспективным, но который в штыки принимают представители государственных вузов – дать возможность частным вузам конкурировать за государственные субсидии.
В своих выступлениях в марте-апреле 2011 года сразу несколько ректоров екатеринбургских вузов заявили о категорическом неприятии такой идеи. Но губит ее даже не это – ее губит слабость системы рыночной конкуренции за инвестиции в сочетании с непониманием населения, зачем такую практику вообще вводить. В середине мая портал Е1.RU проводил опрос, который дал более чем исчерпывающие результаты. Число тех, кто считает, что открывать государственный карман для частных вузов не следует, почти в три раза превышает сторонников такой практики.
Должны ли частные вузы иметь право на госсубсидии? (Совместный опрос с "Новостями 41 канала")
10.05.2011 17:07 - 11.05.2011 00:00. Новости. Всего голосов: 1170 Да, это повысит конкуренцию между учебными заведениями 328
Нет, такие вузы должны выживать сами 237
Лучше увеличить помощь государственным вузам 605
Другая модель, которая может стать перспективной – коммерческое сотрудничество вузов с работодателями. По идее, при наличии качественного преподавательского состава частные вузы могли бы стать партнерами многих компаний, испытывающих потребности в переподготовке своих сотрудников. Выполнение таких заказов уже сейчас вновь является растущим рынком на фоне восстановления бюджетов на корпоративное обучение в большинстве компаний. Но на этом рынке частным вузам опять же приходится конкурировать с государственными монстрами, которые обладают самым важным ресурсом – уже профинансированными из казны мощностями: оборудованием (особенно высокотехнологичным, которого немного, но оно есть), помещениями и т.п. Конкуренция получается действительно неравной, и не удивительно, что по данным на начало 2011 года, частные вуза держат лишь 10-15% той доли рынка корпоративного бизнес-образования, которую вообще контролируют высшие учебные заведения.
В такой ситуации главное конкурентное преимущество частного вуза – мобильность в предоставлении возможности получить диплом. Корочки, ради которой учатся очень многие. И этот факт нельзя не признавать. Это, конечно, не означает, что все частные вузы в условиях резко ужесточившейся конкуренции будут торговать дипломами. Вовсе нет. Просто мобильное образование коммерческих вузов ставится в такие рамки, что то, что раньше было плюсом – скажем, возможность платить преподавателям больше, чем в госвузах, а значит привлекать хороших специалистов, теряется.
Необходимо снижать цены, тратить дополнительные средства на рекламную кампанию. Конкуренция, скажите вы.
Да, конкуренция, но только ее участники по другую сторону баррикад конкурируют далеко не только за счет качества, и даже не столько за счет него. И это подает плохой пример коммерческим вузам.
Источник: e1.ru
